降低破产风险和最

者做出与公司客户竞争对手或供应商​​相关的决策以及与公司内部运作相关的决策。 企业经济管理的管理领域组成。首先规划对于作为信贷机构的路线图预测未来的融资需求以及针对可能的偏差建立分析协议是必要的。在计划领域必须编制预算包括运营预算采购和生产可变费用固定费用和人员费用以及融资预算和投资预算。 经济管理的另大部分重担落在可怕的 文书工作 上。这样所有文件会计行政和其他类型的组织和注册对于充分跟进公司的实际情况至关重要。控制账单和原材料编制财务报表雇用和离职员工控制工资单。

等等等行动都与这信息组织领域相对应。 构成公司经济管理的第三个方面是评价。其目的是将计划内容与收集到的信息会计报表账单 进行比较以评估资源效率并确定改进路线。 在这三个阶段中创业者会遇到千零个概念可能会建 最后的数据库 能让他们产生些疑惑。其中些如下。 企业家的基本管理理念 资产 资产大致代表公司拥有的资产。资产可以是流动的现金原材料短期投资债务人待付款 或非流动的房地产投资长期投资无形资产。被动的 从会计的角度来看负债代表公司为其活动提供资金的债务和义务它以此来支付其资产。



它也被称为金融结构金融资本资源来源和外部融资来源。 与资产样负债也可以是流动的或非流动的。非流动负债由期限超过年的债务组成。与此同时流动负债的期限不到年。 平均成熟期 它是在生产产品销售后从公司投资个货币单位到收回该单位货币所经过的平均时间。它是衡量经济活动活力的指标平均成熟时间较短是效率更高的指标。如果平均期限长初始融资必须更高。 营运资金 在财务管理中营运资金也称为营运资金营运资金流动资金循环资金或 营运资金 被理解为流动资产的部分由永久资源提供资金。